創(chuàng)新管理理念，促我國模具企業(yè)健穩(wěn)發(fā)展

      我國汽車模具企業(yè)基本上是由國營和民營及合資企業(yè)構(gòu)成的，國營企業(yè)在管理模式上基本上還是原來計劃經(jīng)濟一套，由于體制的關(guān)系，嚴重束縛了企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)積極性。因此，**表示，模具企業(yè)要形成自己較為穩(wěn)固的模具理念，這種理念是模具企業(yè)長期管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗的積累。

      眾所周知，民營企業(yè)大多是家族型企業(yè)，這些民營模具企業(yè)近幾年來發(fā)展非常迅速，企業(yè)不斷做大、做強，頗具一定規(guī)模，是汽車模具行業(yè)中的一支不可忽視的新生力量。但是他們大都是家族型企業(yè)，因此管理理念淡薄、滯后，還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。針對這些情況，相關(guān)**認為，企業(yè)應(yīng)該制定有關(guān)管理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作指導(dǎo)書和安全管理等一系列文件，要按照制度和章法來管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，使企業(yè)有一個規(guī)范和正常的生產(chǎn)秩序。在各自崗位上的人員，都清楚明白圍繞發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮主觀能動性，干好本職工作。同樣，企業(yè)老總也應(yīng)該相信他們，大膽放權(quán)，充分調(diào)動管理層的主動思維和工作積極性，才能促進企業(yè)長期發(fā)展。

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